什么是TV Everywhere？

　　TV Everywhere是由Comcast和Time Warner等有线公司于2009年提出来的一种理念，旨在应对免费或低廉的互联网视频业务对传统有线电视业务的冲击。他们提出，只要是有线电视的付费用户，所享受的各类视频内容将不再局限于电视机这一种方式，用户凭借用户名和密码，就可以通过互联网或手机等终端来欣赏有线电视公司提供的视频内容。目前，TimeWarner承诺把Turner广播公司旗下的TNT和TBS内容放在在线网站上，Comcast则把所有的点播节目和在线节目放到在线网站上。这样用户通过一个账户，就可以访问Comcast.net、Fancast.com、Fancast.com、Fancast.com等有线网络公司的网站。（目前尚处在试运行阶段）Comcast计划将部分节目在电视上播放后就立即放在网站上，以此吸引用户，提高网络节目的更新速度。

　　TV Everywhere的提出背景

　　当初推行这一理念的主要目的是，传统的有线电视运营商为了应对日益高涨的互联网视频业务，例如Vuze, Roku 和Hulu，对其用户和业务收入的分流，而提供的一种付费业务。为什么是由Comcast和Time Warner这两家公司提出的呢。主要基于以下两个方面原因：首先作为在全美排名靠前的有线电视公司，受到互联网视频的冲击最为严重，有理由挺身而出。其次，这两家公司都有丰厚的节目资源作为支撑，也就是说他们不仅做渠道，也做内容，如何在互联网充分利用自身的媒体优势，也是TV Everywhere的出发点。Comcast拥有2460万有线电视用户，是美国第一大有线电视网络公司，与此同时它也拥有美国最大的电视频道NBC51%的股份；而Time Warner作为靠媒体起家的有线电视公司，除了向1280万美国用户提供有线电视业务外，更是拥有CNN、HBO、Cinemax、特纳经典电影等各种电视、音乐及期刊等媒体资源。

　　TV Everywhere的罪与罚

　　值得注意的是，美国的相关组织认为TV Everywhere是在人为的制造垄断，由于Comcast这样的有线电视网络公司已经在美国市场占据了相当的市场份额，很多地区的居民只能通过该公司获得有线电视服务，而Comcast通过推出TVEverywhere这样的服务，目的就是想圈住自己的用户，维持自己的龙头老大地位，继续通过较高的用户收费获取巨额收益。而其他的诸如Cox、Cablevision、Time Warner Cable等有线网络公司，也将纷纷效仿，画地为牢，在自己的领地上开展活动。毫无疑问，不同的有线电视运营商将按照属地划分自己的势力范围，这和充分的市场竞争理念是背道而驰。

　　为此，相关公共利益组织已经致信联邦监管机构，要求针对TVEverywhere开展反垄断调查。更有美国媒体把TVEverywhere这样的理念和做法称为“传统有线网络巨头孤注一掷，推出这样的模式，就是为了压制新兴的网络电视业务”。

　CNNIC分析师唐亮认为，面对如此激烈的市场竞争，有线电视运营商绝地反击无可厚非，无非都是想在激烈的市场竞争中找到一块立足之地。不管是以HULU、YOUTUBE为代表的网络视频企业，还是以Comcast、Timewarner为代表的有线电视网络运营商，只有找到准确的定位才能取得持久的发展。起始阶段，网络视频企业主要是把握好用户的需求，处理好视频的版权归属问题，而有线电视运营商整合服务资源，联合上游节目提供商，为用户提供打包服务。当这一市场逐渐成熟，随着渠道的扁平化、无差异化，如何尽可能的为用户提供针对性的服务和内容、给用户更多的选择权和决定权将是各类企业应该关注的方向。