陈晶晶:O2O巨头新玩法 由对抗走向合作
2015年10月14日 11:28作者:
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互联网的本质是聚合与连接,随着互联网企业竞争的加剧,O2O商业玩法回归互联网本质:O2O巨头纷纷由对抗走向合作。2015年,继滴滴与快的率先合并后,58同城与赶集网宣布联姻,近日美团和大众点评也强强联合。那么,O2O巨头纷纷由对抗走向合作的原因何在,新玩法有哪些看点呢?

资本市场推动O2O巨头停止对抗、合作共赢。无论滴滴/快的、58同城/赶集网,还是美团/大众点评均属于O2O商业,此种模式的护城河较浅、营销推广成本较高,资本市场的推动对企业生存发展至关重要。滴滴与快的的合并使企业结束了补贴大战;58同城与赶集网的合并节省了大量的广告费用;美团和大众点评的合并缔造了超过150亿美元的最大O2O企业估值。O2O巨头的合并不仅占据了市场绝对领先份额,而且大大削减了营销成本和竞争消耗,从而提升了企业的利用率,为O2O企业的上市提供融资筹码。

商业理念需要O2O企业多元发展、优势互补。上述O2O企业合并的前提是市场竞争促使企业发展到行业前茅,形成自己独特的优势,如此才有合并的欲望和价值。O2O商业尚未形成有效的盈利模式,需要企业多点开花,强强联合后,企业可以整合供应链资源、多元化商业模式。滴滴与快的合并使企业加速开展了代驾、滴滴巴士等新业务;58同城与赶集网的合并通过多种模式深化业务布局(58同城的投资并购模式,赶集的内部孵化模式)、加强协同效应、提升盈利水平;美团与大众点评的合并使得美团的多线业务+佣金模式和大众点评的用户数据+广告模式得以优势互补。

此外,O2O巨头合并的动因还有来自新竞争对手的出现。对于滴滴快的来说,Uber的发展壮大给其带来较大压力,资本市场撮合滴滴快的合并占据绝对的市场份额。在O2O新玩法下,58同城的对手不仅是赶集网,美团、大众点评、河狸家、阿姨帮等均在O2O领域切分市场。58同城与赶集网的合并减少了无谓消耗,直面O2O领域新的竞争对手。美团与大众点评的合并针锋相对百度巨资投入糯米网的O2O战略布局。然而,O2O巨头合并能否产生1+1>2的效果,还要看后期的资源整合与战略部署。


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